La prossima finale di Champions League, contesa dal FC Bayern München della Bundesliga e Chelsea FC della Premier League, è stata considerata in alcuni ambienti, non solo come uno scontro fra due squadre eccezionali, ma di due modelli differenti. Nel primo dei due articoli che si concentra sul Saturday's game, abbiamo evidenziato ciò che la gente intende quando ci si riferisce al 'modello tedesco'.

Sebbene il focus di questa serie sarà il calcio, è importante riconoscere le norme culturali in senso lato che hanno portato alla creazione di ciò che può ampiamente essere denominato 'modello tedesco'. Nel corso dell'ultimo mezzo secolo, la Germania è stata caratterizzata da una società che valorizza la cooperazione e il consenso, un qualcosa che si estende al suo tipico sistema di corporate governance. Il concetto di sorveglianza e un consiglio di amministrazione (che esistono indipendentemente l'uno dall'altro) sono una pietra angolare della società tedesca, se si tratta di una società a responsabilità limitata (GmbH), una società per azioni (AG), o una società in accomandita con uno dei soci accomandatari, che è responsabile senza alcuna limitazione (KGaA).

Tuttavia, così come le aziende convenzionali, la Germania ha anche una forte tradizione di associazioni di utenti, sulla base di valori comunitari e sociali. Questi sono conosciuti come eingetragener Verein (eV), e circa 550.000 esistono nella Germania di oggi.

'50 + 1 '

Questa tradizione di cooperazione ha esercitato una forte influenza sullo sviluppo del calcio tedesco. Fino al 1998, tutti i club di calcio sono stati strutturati come e.Vs, di proprietà dei loro soci e gestiti da rappresentanti democraticamente eletti. Le entrate generate dalle e.Vs devono, per legge, essere investite nuovamente dentro l'organizzazione (in questo caso, la squadra di calcio). Oltre ad una tradizione di cooperazione, molte squadre di calcio tedesche sono stati create come 'sezioni' di club polisportivi, come avviene in molti paesi europei. Nel 2011/12 nella Bundesliga, sette club (Friburgo, Amburgo, Kaiserslautern, Mainz, Nürnburg, Schalke 04 e Stoccarda) sono stati strutturati come e.Vs.

Dal 1998, i club hanno permesso di integrare le loro sezioni calcistiche professionistiche in società per azioni esterne a responsabilità limitata, separate dal 'club sponsor'. La League Association (DFL, di cui tutte le 36 società professionistiche nella Bundesliga e 2. Bundesliga fanno parte) ha deciso di autorizzare questo con ragioni commerciali e competitive come obbiettivo.

Tuttavia, questo non vuol dire che gli undici altri club concorrenti in Bundesliga in questa stagione siano nel controllo di investitori privati ​​- grazie alla regola che è diventata nota come '50 + 1 '. Dallo statuto della Federcalcio tedesca (DFB), il club sponsor (vale a dire i soci dell'associazione) deve mantenere la quota di maggioranza della società a responsabilità limitata, il che significa la maggioranza dei voti - 50% più uno. La regola ha due intenti principali: salvaguardare l'influenza del club sponsor nel processo decisionale e per evitare una distorsione della competizione sportiva.

Ci sono due eccezioni a questa regola: Bayer Leverkusen, e il VFL Wolfsburg. In entrambi i casi, i club sono al 100% controllati da gruppi industriali (Bayer, una società chimica e Volkswagen, un costruttore di automobili). Nel 2011 è stato stabilito che gli sponsor, con un coinvolgimento di oltre 20 anni in un club possano assumere partecipazioni di maggioranza - anche se solo con il consenso dei soci, naturalmente. Questo era in risposta al presidente della Hannover 96, Kind Martin, che ha presentato una mozione per abolire '50 + 1 '- senza riuscirci. Così, la proprietà democratica dei tifosi(fans ownership) o comunque il controllo da parte dei supporters rimangono sanciti nel tessuto normativo del calcio tedesco.

Licenze: affrontare il giorno per giorno

Nel corso degli ultimi dodici mesi, la discussione di un sistema di licenze nella piramide calcistica inglese è stata abbondante. Lo scorso luglio, i vertici della Commissione per il Dipartimento della Cultura, Media e Sport hanno raccomandato come parte della relazione sulla Football Governance: "l'introduzione di un modello di licenza formale imposto rigoroso e coerente in tutto il calcio inglese". Nel mese di ottobre, il governo faceva eco di questo, aggiungendo: ". È fondamentale che il modello di licenza guardi sia indietro che avanti" All'inizio di quest'anno, SD ha pubblicato i suoi propri principi chiave per le licenze dei Club(KeyPrinciples for Club Licensing). 

Tutte e tre le prospettive sono state ampiamente ispirate al sistema di licenze che esiste in Germania. I vertici della Commissione hanno visitato il paese come parte della loro indagine, mentre dal 2007 SD ha lavorato con una serie di gruppi in Germania.

L'obiettivo fondamentale del sistema di licenze è quello di salvaguardare le operazioni di tutti i membri della lega durante la stagione e per garantire la stabilità, l'integrità e la continuità delle competizioni. '50 + 1 'è il fondamento del sistema, ma ci sono anche una serie di criteri specifici, che riguardano la competenza del team di gestione e, soprattutto, lo stato finanziario del club. Il sistema di licenze definisce inoltre le linee guida per una corporate governance trasparente.

L' esame dei dati economici è fondamentale per il sistema delle licenze, e mira a ridurre spese eccessive (purtroppo una minaccia nel calcio sempre presente), costringendo tutti i club a seguire una procedura di pianificazione, e di applicare una licenza prima che ogni stagione abbia inizio. In sostanza, i club devono essere finanziariamente responsabili. Una serie di documenti devono essere prodotti e coprono una serie di ambiti:assets;flussi attesi, rimanenze di cassa e banca, le passività e gli accantonamenti; scoperti di conto corrente; impegni all'erogazione di finanziamenti, programmi, utili correnti / perdita di bilancio; flussi in entrata ed in uscita.

I documenti presentati sono valutati dalla DFL, che produce quindi una valutazione di redditività economica per il club, che a sua volta informa della decisione del comitato delle licenze se approvare o meno l'applicazione.

La gestione finanziaria è inoltre monitorata durante la stagione, e in caso di problemi, i club sono obbligati a rivedere i business plans sviluppati unicamente dagli stessi club o in collaborazione con il DFL. C'è anche una 'rete di sicurezza' aggiuntiva di un conto fiduciario DFL, che ogni club è tenuto a versare. I fondi sono chiamati in caso di difficoltà finanziarie - anche se nessun club di Bundesliga ha registrato un evento di insolvenza dalla creazione della lega nel 1963 (ce ne sono stati 92 nel prime cinque divisioni del calcio inglese dal 1992).

Risultati

Secondo l'ultimo Deloitte Annual Review of Football Finance (pubblicato nel giugno 2011):
Il totale delle entrate Bundesliga è cresciuta del 6%, a 1.664 € M;
Il Season 09/10 ha visto la Bundesliga consegnare l'utile operativo più grande di qualsiasi 'big five' European League: € 138m;
Per l'ottava stagione consecutiva, la Bundesliga ha registrato la più alta presenza media nella stagione 10/11: 42.700 spettatori;
Con circa 800M € di entrate commerciali la Bundesliga è la 'best performer' della 'big five' League.
Traduzione e adattamento di Stef.P da: http://supporters-direct.coop/news/item/?n=15286&cat=sd_eng

FC Bayern München:

FC St.Pauli

Altro:





http://infoazionariatopopolarecalcio.blogspot.it/2012/04/bundesliga-verso-il-sorpasso-alla.html

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